領(lǐng)導者需要具備的能力
1要有以人為本的理念
做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來(lái)的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導者必須具備的基本條件。
好的領(lǐng)導會(huì )懂得尊重團隊里的每一位成員，會(huì )很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。而那些把下屬僅僅當成是工具的領(lǐng)導，實(shí)踐證明往往是最缺乏戰略遠見(jiàn)的。
2要有組織與協(xié)調能力
要想成為一名受部下尊重和愛(ài)戴的領(lǐng)導，就必須學(xué)會(huì )正確的領(lǐng)導方法，就像毛主席他老人家說(shuō)的那樣：要學(xué)會(huì )十個(gè)手指彈鋼琴，十個(gè)手指有長(cháng)有短，要有分工，要有合作，要有協(xié)調。
因此，當領(lǐng)導就應該學(xué)會(huì )怎樣組織和如何協(xié)調，這是凝聚自己團隊并為實(shí)現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領(lǐng)導必具和能力。
3要有掌控全局的能力
每個(gè)人都想當管理者，但不是每個(gè)人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會(huì )出現由于能力的差異而導致仕途走的遠近。
能不能當領(lǐng)導或是領(lǐng)導能夠當到多大，通常都會(huì )從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來(lái)，也就是說(shuō)，如果你連管理部門(mén)的整體局面都無(wú)法掌控，自然你也就不具備當好領(lǐng)導的基本素質(zhì)了。
4要有民主決策的能力
絕對權力會(huì )導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想著(zhù)自己拍板說(shuō)了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床。
有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領(lǐng)導的基本條件。
5要有強有力的執行力
有了好的科學(xué)的決策，關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實(shí)，而團隊的戰斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領(lǐng)導。
好的領(lǐng)導會(huì )把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個(gè)人看得見(jiàn)摸得著(zhù)的目標，激勵每一個(gè)團隊成員為了這個(gè)目標而不斷努力奮斗，把執行力融入到每一個(gè)團隊成員的自覺(jué)性工作之中。
6要有開(kāi)放的思想心態(tài)
當領(lǐng)導就應該不斷吸收世界各種先進(jìn)的文化，把同行或其他的一切先進(jìn)經(jīng)驗或失敗教訓，都拿過(guò)來(lái)有區別地用于借鑒。
三人行必有我師，好的領(lǐng)導首先是在懂得善于傾聽(tīng)，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)和建議，要有開(kāi)放和包容的心態(tài)接納持不同意見(jiàn)者。
7要有不斷創(chuàng )新的理念
創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，墨守成規是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng )新意識更是一個(gè)成功領(lǐng)導者所必須具備的基本條件。
如果單位的規章制度已經(jīng)不符合實(shí)際，那么，一味的循規蹈矩只能是有害無(wú)益，稱(chēng)職的領(lǐng)導首先自己帶來(lái)遵守規章制度，但是，對不符合實(shí)際的規定要積極進(jìn)行修訂改進(jìn)，同時(shí)，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。
8內心一定要足夠強大
當領(lǐng)導就必須能夠承受旁人無(wú)法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大。
要有肚量去忍受那些自己無(wú)法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發(fā)現身邊若隱若現的機會(huì )，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會(huì )，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見(jiàn)……
9要有公關(guān)推銷(xiāo)的能力
當領(lǐng)導，必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的媒介和工具來(lái)推銷(xiāo)自己的專(zhuān)業(yè)，也應該懂得如何利用媒體來(lái)化解突發(fā)性的公共危機。
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